有数据表明，中小企业约占世界企业总数的90%左右，雇用了全球约50%的劳动力，在许多新兴经济体中，中小企业创造的收入占国民收入的40%甚至更高。广大中小企业提供了我们每天所需的产品和服务，孵化出突破性的创新和鼓舞人心的创造，甚至其中某些企业有可能成为未来的世界一流企业。
WIPO将今年世界知识产权日的主题定为“知识产权和中小企业：把创意推向市场”，意在揭示中小企业在经济中的关键作用，以及政府在推动中小企业开展创新和创造、促进经济复苏和创造就业方面发挥的核心作用。ISO56005《创新管理-知识产权管理的工具和方法：指南》国际标准，作为ISO56000创新管理系列国际标准的一部分，适用于各类型创新组织，尤其是中小企业。为帮助广大中小企业理解知识产权在提高企业竞争力和发展韧性中的重要作用，本专栏特推出“创新过程的知识产权管理”系列文章。
一、知识产权助力中小企业发展
创新活动始于创意。创意如果成为一种知识产权资产，则可变成商业机会，创造价值，创造就业，丰富消费者的产品选择，并促进企业自身的蓬勃发展。研究表明，如果中小企业精通知识产权管理，其业绩会更好。然而，许多中小企业并不知道自己拥有知识产权，也不知道这些知识产权的价值。这意味着，许多中小企业错失了预测、驾驭并更好地管理创新过程中风险和不确定性，以及通过创新活动提高企业盈利和增长的机会。
二、创新过程概述
通常而言，创新分为产品创新、工艺创新、过程创新、服务创新、商业模式创新和管理创新等不同形式。创新过程常是非线性和不断迭代的，并与组织的研究、产品开发、市场营销、销售、合作、兼并收购、协作和知识产权等组织内的其它业务过程之间产生关联并相互影响。
创新过程共包括五个阶段：识别机会，创建概念，验证概念，开发方案，部署方案（见ISO56002之8.3条款）。
图1：创新过程的五阶段模型
识别机会阶段旨在根据组织及其创新的内外部环境、创新意图、创新计划的范围和以往创新计划的经验与教训等，识别和定义创新机会。
创建概念阶段旨在根据已识别和定义的创新机会，按照既定准则，选择合适的创意和可能的解决方案，形成具有初步价值实现模型的概念。
验证概念阶段旨在根据已创建的概念，采用多种方式开展验证，以评估已创建概念的可行性，并处理仍需解决的不确定性、假设或假定。
开发方案阶段旨在根据已验证的概念，开发出可行的解决方案，并确定所需的活动、资源、关系和时间计划，以满足全面或分阶段部署解决方案的需求。
部署方案阶段旨在根据已开发的解决方案，向用户、客户、合作伙伴和其它相关方提供解决方案，并监测反馈结果，以改进解决方案。
三、创新过程知识产权管理的意义
创新过程知识产权管理的含义是根据每个创新过程的情境和目标，为不同创新过程配置适宜的知识产权管理活动，持续使用相应管理工具和方法（例如知识产权全景分析或导航），由组织中不同人员（例如内部和/或外部知识产权专业人员）承担。
创新过程知识产权管理应覆盖创新过程全范围，并嵌入创新过程的各阶段，涵盖了发明记录与披露和知识产权产生、获得、维护、检索、评估、开发利用等整个生命周期。
图2：创新过程知识产权管理的意义
四、创新过程知识产权管理的内容
1.界定哪些知识产权资产需要受到保护，哪些不需受到保护，以及何时、何地、何种方式受到保护；
2.创造、保护和运用知识产权的理由，如实现价值、获得实施自由或者防止侵权；
3.不保护知识产权的理由，如保密性、成本、速度和风险；
4.建立和保持组织的知识资产；
5.作为创新活动的输入，定期监测和分析与组织相关并且已披露的知识产权，以确保实施自由，并避免潜在的侵权；
6.管理知识产权的需要，包括明确与外部合作伙伴的所有权关系，如在合作创新计划中明确在创意产生阶段的知识产权共享；
7.如何从知识产权中实现价值，如通过许可、交叉许可、销售和合作伙伴关系；
8.在组织内建立对有关方法的意识并提供培训，包括与知识产权相关的所有权和保密，以及潜在侵犯第三方知识产权的后果，如许可和诉讼费用；
9.确保内部人员或外部人员在工作需要时能获得或限制其知识产权，如通过保密协议、程序和政策；
10.如何管理来自第三方的潜在和实际侵权；
11.监测相关国际、各国家法律、法规要求和合规承诺的发展和差异。
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