观点 | 研发中的知识产权管理·上篇

　　本文中，笔者将以科研中的五个关键节点：立项、研发、专利申请、结题、产品出口为线索，对研发中的知识产权管理进行介绍。本期将先介绍有关立项和研发两个节点的内容。

　　立项阶段，完成立项知识产权分析报告

　　立项阶段的知识产权分析报告应关注：现有技术、规避知识产权风险；识别竞争对手、合作伙伴；明确创新点，明确项目目的；给项目知识产权战略、布局提供参考。

具体而言，在立项前，应当了解本项目涉及领域的现有技术状况，明确同行业的技术发展水平以及自身所处技术位置；通过专利检索了解哪些企业在本领域拥有的优势或者资源较多，可以在立项阶段考虑进行合作或者规避。然后，通过立项阶段的检索、对现有技术的了解，可以帮助企业明确项目的目的和创新点。若原计划的创新点已经被别人开发出来，则企业需要根据检索结果对目的进行调整。之后，通过该报告，可以在立项阶段初步判断出本项目要产出的成果，为项目的专利布局进行粗略规划。最后，该报告（内容）应当作为项目立项中的重要一环，必要时甚至可以设立立项的一票否决权。

　　研发阶段，完成知识产权动态分析报告

　　研发阶段的知识产权动态分析报告应关注：国内外同行、竞争对手在本项目领域的研究动态，尤其应重点关注主要竞争对手及其新增知识产权情况，并给出应对措施。如果他人已经公开了相关的技术文章或者申请了相关专利，则企业需要及时对研发方向进行调整。

在关注同行的基础上，企业也可以通过了解同行的研发内容洞悉其研发方向，以为自己借鉴。具体操作方式可以根据项目的持续时间长短，每半年、每季度、每月或者每周进行一次检索，并重点关注竞争对手新公开的专利或者文章，对其收集后加以分析、利用。如果有新公开的不利于本项目的技术信息，则本项目应当及时调整目的、方向或者暂停，以及时止损。

　　研发中的知识产权管理是一项复杂的系统性工程，是每一家企业，每一名企业IPR都要面对的大考，中知云平台为广大客户准备了研发知识产权管理技能提升课程（见下表），助您轻松应对知识产权管理中的重、难点问题。