贯点·梅开三度 | 中国专利金奖得主山东华夏神舟开启第三个认证周期

贯点·梅开三度 | 中国专利金奖得主山东华夏神舟开启第三个认证周期

  山东华夏神舟新材料有限公司(以下称“华夏神舟”或“公司”)成立于2004年8月1日,公司主要拥有氟聚合物、含氟精细化学品两大系列近百个产品品种,产品广泛应用于国防军工、航空航天、电子电器、半导体、汽车、机械、化工、纺织、建筑、医药等各个领域。

  公司自建厂初期就高度重视自主研发、科技创新,历年的科研投入均占年销售收入3%以上,拥有“863”实验基地、国家级重点实验室、山东省企业技术中心、山东省博士后创新实践工作基地、淄博市工程研究中心。公司先后承担了3个国家“863”计划、2个国家科技支撑计划,欧盟第六框架项目等5个国际科技合作项目,2个山东省自主创新重大专项。公司与奔驰汽车、上海交通大学、山东大学、山东理工大学、山东省科学院材料所等国内外科研院校和企业建立了合作关系,并取得了一系列令人瞩目的自主创新成果。

图 华夏神舟的产品

  截至目前,华夏神舟通过自主研发取得授权发明专利达136项,国外专利11项,注册国内商标20个,国外商标19个。同时获得省级科技成果11项,省科技进步三等奖2项、市科技进步一等奖2项,市科技进步三等奖1项,市科技发明奖二等奖3项,市科技发明奖三等奖1项,淄博市市长质量奖单项奖1项。公司荣获国家级创新型试点企业、国家级知识产权优势企业、国家高新技术企业、国家制造业单项冠军示范企业、中国专利山东明星企业、中国石化联合会“十二五”中国民营石油和化工创新示范企业等荣誉称号。“华夏神舟牌”聚全氟乙丙烯树脂、聚偏氟乙烯树脂两大产品荣获山东名牌产品称号。华夏神舟《聚偏氟乙烯(PVDF)生产技术及产业化研究》项目荣获中国氟硅行业科技进步奖;公司主营产品聚全氟乙丙烯、聚偏氟乙烯荣获国家工业和信息化部颁发的制造业单项冠军的桂冠。公司还荣登中国企业专利 500 强第33位;公司拥有的《一种全氟离子交换树脂及其制备方法和应用》专利荣获第二十一届中国专利金奖!

  荣誉的取得离不开华夏神舟对“崇尚科学、探索创新、超越梦想、永无止境”知识产权方针的坚持落实。十几年来,华夏神舟始终坚持创新,通过知识产权保护创新成果,然后再将其投入生产、进入市场,确保了技术的领先优势和产品的竞争优势,为企业拓宽了市场空间。

  为了进一步规范知识产权管理,公司自2014年起按照GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求,开展知识产权贯标工作。
  重点条款
  4.1总体要求
  企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系,实施、运行并持续改进,保持其有效性,并形成文件。
  首先,公司结合自身特点,“量身定做”了《知识产权管理手册》《知识产权程序文件》,规范公司的知识产权保护制度和流程。
  重点条款
  5.4.2d 机构
  建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员,或委托专业的服务机构代为管理,承担以下职责:
  d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
  为确保公司各项知识产权制度的落实到位,总经理亲自任命总工程师为知识产权管理者代表;成立专门的知识产权管理机构,由技术研发部下设知识产权科,各职能部门配备兼职体系内审员。目前,公司已经形成以总经理为导向,总工办、技术部、知识产权科、研究所等为管理基础的知识产权管理网络体系。
  重点条款
  6.1.6 激励
  明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬;明确员工造成知识产权损失的责任。
  在专利保护、运用方面,公司以制度定要求,以流程促落实,以培训助提高。为增加发明专利的数量与质量,并使其更具有市场的针对性,公司建立目标管理机制和《知识产权奖励制度》,有效地引导科研人员在研究过程中有针对性地开发自主知识产权,并使之与市场的需求有机结合,实现专利起点高、质量好,成为赢得市场竞争的有效助力。
  重点条款
  6.1.2 教育与培训
  组织开展知识产权教育培训,包括以下内容:
  b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训,并形成记录。
  为提高全体员工的知识产权保护意识,公司制订了年度培训计划,充分利用公司网络学院的优势实施教育培训,大大提高了全体干部员工的知识产权保护意识。
  重点条款
  7.1 获取
  应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:
  a) 根据知识产权目标,制定知识产权获取的工作计划,明确获取的方式和途径;
  b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析。
  公司知识产权管理机构制定知识产权目标指标,每月进行监督考核,并编制了符合公司实际的知识产权获取计划,组织有关部门对公司专利进行维持性评估;同时针对公司主要产品每季度一次进行专利查新工作,以规避知识产权风险。
  重点条款
  8.2 研究开发
  f) 保留研究开发活动中形成的记录,并实施有效的管理。
  8.4 生产
  c) 保留生产活动中形成的记录,并实施有效的管理。
  7.6 保密
  应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:
  c) 明确涉密信息,规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求。
  公司进一步规范了研发、生产、销售的流程,要求以上活动中产生的知识产权文件或记录定期上传企业网盘归档管理;公司各有关部门按照《商业秘密管理规定》定期评估、梳理、管控密点,确保公司商业秘密的安全,避免了知识产权的泄漏风险。