华信咨询设计研究院有限公司（以下称“华信设计”或“公司”）成立于1984年，经过30多年的发展，逐步成为国内一流的通信及信息领域的咨询设计服务提供商。2019年，公司业务收入突破20亿元，已成为国家多部委、地方政府及行业内企业信息化建设的重要咨询服务单位。
华信设计聚焦治理能力现代化，面向重点行业，以全过程咨询为引领，提供包括信息通信基础网络、智慧城市、行业信息化、网信安全、数据中心、建筑产品、总包业务、电力设计及招标代理等在内的一揽子解决方案。在基础网络建设的长期服务过程中，公司积累了一大批标准和标杆项目，形成了大量的专利、软著以及论文，知识产权管理的重要性日益凸显。2019年底，公司总经办提出知识产权管理体系建设工作的要求，旨在提升员工知识产权保护意识，使知识产权管理贯穿公司规划设计管理的全过程。
华信设计审核现场
一、完善管理结构，加强内部沟通管理
重点条款
5.4.2 机构
建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：
a） 制定企业知识产权发展规划；
d） 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3 内部沟通
建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
华信设计于2020年4月1日起正式运行知识产权管理体系，公司总经理、分管领导及企业发展部牵头对知识产权管理体系进行了整体策划，以企业发展部牵头、各部门配合的组织方式，实现知识产权获取、维护、运用和保护活动的有效运行和控制。同时，公司在各部门设置了知识产权联络员，企业发展部不定期与各个部门的知识产权联络员召开内部沟通会议，保证体系建设及知识产权相关工作的顺利落实。
二、加强信息收集，提高研发效率
重点条款
6.4 信息资源
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；
b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用。
8.2 研究开发
研究开发阶段的知识产权管理包括：
a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
b) 在检索分析的基础上，制定知识产权规划。
为及时了解竞争对手信息，指引研发方向，华信设计建立了信息收集渠道，按季度进行所属领域和竞争对手的知识产权信息收集和分析，并形成《专利季报》,对申请趋势、技术、申请人、地域、法律及运营、专利代理等情况进行详细的分析汇总后传递给研发人员进行参考和利用，帮助公司研发部门在研发时对现有专利技术进行有效规避，或在现有技术上进行改进形成创新。
8月初，华信设计接受中知（北京）认证有限公司的现场审核。经过为期2天的审核，审核团队认为华信设计各项管理制度扎实有效，职能分工、产品研发、保密管理、风险防范等工作符合体系要求，经审定后华信设计顺利通过本次认证，获得中知公司颁发的知识产权管理体系认证证书。
今后，华信设计将致力于不断提升知识产权管理意识，提高知识产权管理水平，进一步规范公司知识产权管理工作。通过知识产权标准化管理，促进公司的研发创新，保护公司无形资产，提升“华信设计”品牌竞争力，实现企业持续稳健发展。
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