企业知识产权管理的模式虽然千差万别，但是基于管理和体系化的思维是相通的，本文从“协同”角度探讨知识产权管理的模式。
一、IP管理体系的演化
在经营活动中，企业知识产权管理能够自行产生，也可能因为管理无效而耗散。因此，欲充分发挥知识产权管理的作用，企业需要达到内外部的协同。
1、知识产权管理的自组织
企业往往在经历知识产权事件正激励或者负激励后，会自发形成知识产权管理机制。例如，在委托专利代理事务所的过程中，当出现撰写质量问题时，企业通常会加强针对内部流程、外部指引的管理；在经历知识产权诉讼后，企业可能会加强产品的知识产权审查，以期有效回避侵权诉讼；在国际展会上，产品因知识产权投诉被下架后，企业可能会在下次参展前进行知识产权风险识别和投诉准备。但是，这类自组织形成的企业知识产权管理机制，仍会存在管理方式的选择与适用问题。
2、知识产权管理的耗散
知识产权正激励或者负激励事件的结果，有可能形成对企业知识产权管理的耗散。例如，企业对相关产品进行了保护，并期望通过维权获得市场优势以及市场份额，但由于证据的缺乏或者使用不当导致维权失败；企业知识产权管理因程序繁杂，反而降低了运行效率等。耗散使得企业知识产权管理日趋薄弱，甚至变为无效管理。
3、知识产权管理的协同
企业知识产权管理需要达到管理与效率的平衡。具体要求包括：
（1）与企业所处行业实际情况符合
（2）与企业在行业中的实际地位符合
（3）与企业整体技术研发水平实际情况符合。
此外，企业对外部环境和企业自身的调查与评价，应作为企业知识产权管理体系的协同的落脚点，从而实现如质量管理体系（ISO9001）中的“相关方的需求和希望”。
二、IP管理的体系化构建
企业知识产权管理应当做到企业内部、外部的协调。具体包括：
（1）企业知识产权需求的识别：企业因行业制宜识别出自身的知识产权需求。
（2）企业知识产权资源的配置：财务资源的配置、人力资源的配置、信息资源的配置等。
（3）企业知识产权风险的管控：包括研发环节的风险、采购环节的风险、生产环节的风险、销售环节的风险等。
（4）企业知识产权目标的匹配：包括制定合理的知识产权目标、目标的定期调整、目标的定期检验等。
（5）知识产权管理提前到产品研发阶段，重点考察产品的设计理念和设计路径是否具有独创性；知识产权管理追踪至产品销售阶段，重点关注产品销售阶段的排他或者禁止，商业标识的使用以及产品转让、复制等行为的设定等。
三、体系构建的携同和支撑
知识产权体系化构建能够实现对企业的协同管理，形成对企业的强力支撑，具体包括：
（1）行业市场份额的竞争与重新划分，例如，同类产品的禁止销售或侵权赔偿，专有技术的禁止使用，自主技术带来的成本减少、获得的成本优势等；
（2）国外市场开拓的保障，例如国际商业标识的市场影响扩张，目标市场中通过与竞争对手知识产权交叉许可获得市场份额，国外市场专利布局等；
（3）企业内部创造力的成果化及市场化，例如产品更新换代，自主技术带来的品质提升、生产效率优化等；
（4）企业研发方向和布局的指引，例如企业研发中长期规划，前沿技术的产业化研发等。
“协同”是企业知识产权管理体系化的重要一环，基于“协同”构建的知识产权管理体系，其构成和运行都将更加稳健。
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