5月8日，【跟名企IPR学IP风险体系化管理】正式登陆中知云课堂。本期课程主讲老师为滴滴出行高级法务经理张春雨，曾主导过多项亿级以上项目IP条款谈判，曾担任中美产研合作项目的中方IP负责人，知识产权实战经验十分丰富。
课上，张经理将《企业知识产权管理规范》代入实操案例，对以“了解业务模式、识别风险来源、确定风险等级、采取管控措施”为线索的企业IP风险体系化管理模式进行了详细解读，对企业IPR构建企业IP风险防控体系，有效管控企业的IP风险，具有很强的实务指导意义。
今年3月，国资委与国家知识产权局联合印发《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》（以下称《意见》），明确要求中央企业强化知识产权风险防范，将知识产权风险防范意识贯穿科研生产经营活动全过程，防范知识产权流失和侵权。这里体现了我国政府对市场大势的整体判断和未雨绸缪。强如我国央企，面临日趋激烈商场竞争和黑天鹅频出的局面，尚需做好知识产权风险防范，其他类型的企业更需早做准备，才能在频率渐长，标的屡创新高的知识产权诉争中立于不败之地。
一、了解业务模式
以分析企业业务现状为切入点，明确业务发展需求，准确定位市场中的角色，为识别IP风险打好基础。
二、识别风险来源
企业IP风险来源包括外部和内部。一般而言，外部风险可由竞争者、合作者、客户的行为以及企业自身的外部市场行为导致；内部风险可由项目研发过程、项目人员、财务资源、档案管理、合同等引起。
三、确定风险等级
根据风险造成的影响指标：专利对应性、专利稳定性、资金或商誉损失、涉诉概率、业务是否中止或终止，可将风险分为低、中、高三级，并投入相应程度的资源予以应对。
四、采取管控措施
宜采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系统化地构建企业IP风险管控体系。
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