云课堂回顾｜标准为工具的知识产权风险管理（二）知识产权风险管理的过程

为帮助企业更好地理解我国合规管理体系有关标准及规则要求，推动合规管理在企业内部的落地实施，中知（北京）认证有限公司联合隆安律师事务所推出“企业合规管理体系实务”课程。为弥补部分朋友不能第一时间听课的遗憾，帮助已经学习过相关课程的朋友加深印象，我们特推出“云课堂回顾”栏目，本次为您奉上5月29日以标准为工具的知识产权风险管理（二）知识产权风险管理的过程的要点回顾。

1.风险管理总体原则

贯穿风险识别、分析及准则建立的整体核心思想，包括创造和保护价值、整合所有组织过程、支持决策、系统结构化和及时性、基于最可用的信息、量体裁衣、考虑人文因素、透明和包容、解决不确定问题、动态迭代和应对变化、实现组织持续改进这11条原则。

2.风险管理过程

首先要明确状况，包括内部状况（组织治理、结构、资源等）和外部状况（社会、文化、政治等）。然后进行风险识别、分析评估和处理措施的制定，过程中保证部门沟通协调并保持监测和评审。

（1）风险识别

包括内部风险源（意识不到位、获取及管理能力等）和外部风险源（全球化、逆全球化、法律及科技变化等）。

（2）分析评估与处理措施

可分为战略、运营、市场、法律等风险，分析评估各类风险的影响程度和概率，制定风险准则，确定风险处理方案。

（3）监测和评审

目的在于确保控制措施有效、获得风险评价信息、从风险事件中吸取教训、探测内外部状况变化、识别新出现风险等。

（4）记录要求

应记录可供持续改进的内容、对管理层改进有益的内容、法律法规运行需求、获取方法及存储媒介、有效期、保密级别及接触范围等。