为帮助广大企业更好地理解和实施ISO 56005国际标准，支撑制造强国和创新型国家建设，中知公司推出“创新与知识产权管理”专栏，介绍标准相关知识，传递创新与知识产权融合管理理念。本期小编转载一篇来自“创新管理师”学习平台（创新管理人才培训系统http://training.imspp.org.cn）《创新管理文苑》第2期的文章，供大家参考学习。
导语
从创业企业到跨国公司，知识产权是获取创新价值的关键，良好的知识产权战略需要与商业目标挂钩，并有助于实现商业目标。
研究初创企业如何制定其知识产权战略，可以为任何类型的组织提供了解这一主题的窗口。
一直以来，Frank Tietze 博士在剑桥大学制造研究所的研究小组致力于寻找支持初创企业和大公司的新方法，以制定适合他们的知识产权战略。他对这项工作进行了说明与介绍。
绝妙的想法是创业的基石。知识产权战略对于新技术公司和制定了雄心勃勃的增长计划的企业家尤为重要。
那么，初创企业如何利用知识产权最大限度地从创新获取价值呢?
在制定知识产权战略时，初创企业面临一些重大障碍。新公司通常都缺乏资金、经验等资源来制定其知识产权战略。
不幸的是，这些企业也很难找到真正独立的建议。虽然有很多专利代理人，但他们的兴趣在销售专利或进行商标申请，而且他们的动机往往与初创企业的需求不符。
通常来说，初创企业普遍存在尽快获得专利的紧迫感。然而，快速行动并不总是最好的方式——更重要的是仔细考虑采取行动的时间安排。
例如，技术发明可以在产品上市前作为商业秘密保存，然后在上市时转化为专利。
时间安排对于管理知识产权的成本也很重要。虽然提交第一份专利申请通常并不昂贵，但将技术专利文件翻译成多种语言 (例如中文、韩语或葡萄牙语) 以提交指定的国家可能会变得昂贵。
更糟糕的是，如果初创企业在必须决定专利指定国家时资金告罄，它可能负担不起今后在需要专利保护的国家寻求保护的费用。
提前理解这一点很重要，保护知识产权的步骤的时间安排应该与商业计划相一致。
一般来说，一旦初创企业的核心技术专利家族已经到位，重点就可能转向该知识产权的使用，而且很可能是与他人一起使用 (例如以对外许可的形式)。
此外，通常在接近新产品发布时，商标会变得重要，此时还应进行自由实施分析以确保产品不侵犯他人拥有的知识产权 (以避免因侵犯他人知识产权而被起诉)。
一套完善的知识产权战略需要考虑重要的知识产权相关活动的顺序，以及如何将这些活动与商业目标完美结合。拥有这样的知识产权战略会非常有价值，例如，在向VC(风险投资家) 寻求融资时会发挥作用。
在与初创企业交谈和参加创业竞赛时，往往会发现初创企业缺乏连贯而全面的知识产权战略。他们的知识产权战略通常只是，“我们已经申请了专利”。
如果初创企业能够向风险投资等潜在投资者清楚地展示他们如何战略性地利用知识产权，将有助于传达其商业敏锐度和战略思维的深度，从而建立风险投资者对他们的信心。
制定知识产权战略
我们一直在与初创公司和大公司合作，帮助他们制定符合其商业目标的可行的知识产权战略。
我们的研究已经确定了常见的挑战和问题，并发现了如何应用经过实践验证的制定战略路线图的框架，以应对一些挑战。然后，以此建立知识产权战略，来满足每个公司独特的业务需求。
我们方法的核心之处，在于这实际上是一个向公司传输能力的过程，使他们能够继续在内部开发和完善其知识产权战略。
知识产权战略路线图是通过开展研讨会的方法制定的，该方法将整个组织的关键人员聚集在一起路线图的一个关键优势是突出时间维度，这有助于公司考虑实施某些IP 机制的最佳时间以及顺序。
制定知识产权战略的四个阶段
在新兴战略制定过程之后，初创企业在知识产权路线图过程中经历了四个战略思维阶段。
第一阶段涉及探索公司的商业模式、技术战略和目标。这可以通过诸如主题路线图的方法来实现。
在第二阶段，我们确定IP实际可以支持的商业目标。例如，在产品发布后避免竞争，或与外部第三方合作以共同开发产品或服务。
第三阶段涉及确定那些能够实现每个商业目标的特定IP资产。这可能包括专利、商业秘密、版权、外观设计和任何相关的外资知识产权。
对于拥有大量相关IP资产的大型公司，我们通常还会在研讨会流程中进行专利重要性的优先排序以确定这些资产中最重要的部分。
在第四阶段，根据路线图的时间表确定具体的知识产权相关行动。我们询问需要采取哪些特定行动以及何时采取行动，以便从上一步中确定的那些知识产权资产中获得最大收益。
在最后的研讨会中，我们要求参与者将短期、中期和长期的知识产权行动综合成战略。这有助于判断当企业期望知识产权战略发生变化时，通常哪些会引发更多有价值的见解。
我们希望通过传播知识产权战略制定的良好实践，帮助初创企业克服一些障碍并通过知识产权实现价值最大化。
案例 成长型公司PragmatlC的远景
Frank Tietze博士曾与成长中的制造和技术公司合作，帮助他们制定支持商业目标的知识产权战略。
来自PragmatlC公司的Rob Mann在这里向我们解释了为什么使IP战略与业务战略保持一致至关重要。PragmatlC是一家生产可嵌入日常用品的超低成本柔性集成电路的公司。
“知识产权对于初创公司来说尤为重要，因为它可以帮助他们确立市场地位。这些公司还需要考虑其他已经存在的知识产权，并了解如何使用或围绕它开展工作。
“如果你想出了一些创新的东西——一种新产品或一种创造性的做某件事的方法，或者一种填补市场空白的方法——你需要检查你是否可以确保这是一个市场空白。这可能包括网址、域名和设计等内容。一旦这个新想法获得成功并引起人们的兴趣，那么知识产权就很重要，因为它可以防止其他人进行抄袭或削弱你的市场机会。
“通过企业家可能不熟悉的概念来驾驭知识产权的技术语言和法律框架可能很困难。有很多东西需要学习，并且可能有大量相关的信息。对于某些类型的知识产权，例如商标和专利，可以利用市面上的专业数据库来进行检索和分析。但花钱请人为您做这件事可能更有效。
商标注册相对容易，可以由个人完成，而专利则需要向专业代理律师支付相关费用。这就涉及寻找合适的律师以及进行相关外包工作的困难，还要确保您从这一过程中得到所需要的东西。
“也要尝试对未来市场趋势进行预测，因为你不知道其他市场参与者在做什么。其他人也可能正在尝试保护同一领域的知识产权。企业家可能对他们公司的发展有强烈的方向感，但事情并不总是按计划进行。如果竞争对手首先获得知识产权，他们可能会被迫转移到其他领域。保护知识产权也具有动态特性，随着业务战略的变化，知识产权需求也会随着时间的推移而变化。
这听起来可能很明显，但知识产权战略确实应该来自组织战略——所有类型的组织都是如此。路线图方法是帮助企业从商业需求中得出知识产权战略，并确保两者保持一致的有效方式。”
案例 在创新早期阶段思考知识产权
研究学者兼企业家Saikat Subhra Ghosh最近获得了Trinity Bradfield奖，他发明了一种变极机器可为电动汽车提供虚拟变速 (电子装置)。该技术大大减小了电动/混合动力汽车所需的电机尺寸，从而提高了能源效率。
这个概念是受到Teng Long博士领导下的剑桥大学工程系应用电力电子组的启发而得出的。在类似这样的萌芽阶段，创业者快速学会如何在创业过程中战略性地使用知识产权是至关重要的。Saikat解释说:
“作为一家设计基于知识产权许可的商业模式的初创企业，我们需要了解如何最好地管理我们的各种IP 资产，以及不同类型资产的复杂性。我们还需要为如何实施IP 资产管理制定战略和时间表。作为其中的一部分，考虑我们IP 生态系统中的不同参与者是非常有帮助的。
我们已经学会了如何使用路线图方法，以及详细的面向任务的方法，这有助于我们提前计划何时以及如何开发 (或获取) 和披露知识产权组合的组成部分。这使我们能够将知识产权管理与更广泛的商业模式结合起来。找到一个即使对于早期初创企业也能很好运行的框架是一件很有意思的事情。
认识到IP资产管理需要从广泛的商业角度考虑与商业计划保持一致，而不仅仅是法律的角度这一点非常有价值。”
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