创新与知识产权管理 | 对标分析做什么

　　为帮助广大企业更好地理解和实施ISO 56005国际标准，支撑制造强国和创新型国家建设，中知公司推出“创新与知识产权管理”专栏，介绍标准相关知识，传递创新与知识产权融合管理理念。本期小编向各位读者朋友介绍一下对标分析环节的主要工作内容。

管理线工作组的主要工作内容

　　1.分析企业目前组织架构与ISO 56005国际标准要求的匹配程度；

　　2.调查企业目前在行业中所处地位、经营目标、发展定位、创新与知识产权状况、竞争对手的创新与知识产权状况；

　　3.调查企业目前知识产权人、财、物等资源配备基本情况；

　　4.调查企业目前知识产权管理现状、员工意识，现有制度执行情况；

　　5.将调查结果与ISO 56005国际标准和分级评价指标进行逐项比对；

　　6.分析企业创新和知识产权管理现状与ISO 56005国际标准和分级评价指标差距；

　　7.基于对标分析结果，提出解决措施和改进建议；

　　8.完成《创新与知识产权管理对标分析诊断报告》。

质量线工作组的主要工作内容

　　1.依据创新与知识产权管理能力分级评价的等级要求开展测评，测评内容包括：

　　①检索分析测评 ；

　　②专利撰写能力测评 ；

　　③知识产权布局能力测评 。

　　注意：各个等级需要测评的内容有所不同。

　　2.撰写《知识产权质量评价报告》。