山东居邦源机械集团（下称“居邦源”或“集团”）成立于2018年，下辖三个子公司：分别是章丘丰源机械有限公司，主营罗茨鼓风机，气力输送、MVR等；山东金格瑞机械有限公司，从事生物质颗粒机及配套制粒机组设备的生产，研发环保节能产品；山东布洛尔智能科技有限公司，主要生产自动化数控切割焊接成型设备及工业机器人自动化设备。三家子公司均为国家级高新技术企业，省专精特新企业。
居邦源三家子公司的产品
居邦源于2018年引入企业知识产权管理体系，各子公司根据企业规模、结合行业特点，分别制定了知识产权管理方针和目标，建立了知识产权管理体系，规范知识产权管理。
一、通过培训营造知识产权管理氛围
重点条款：
6.1.2 教育与培训
组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：
a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；
b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；
c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
贯标伊始，集团组织了知识产权培训，并利用培训、网络、会议等各种形式进行知识产权宣传，首先在集团层面营造了良好的知识产权管理氛围。
二、通过奖励提升知识产权创造积极性
重点条款：
6.3 财务资源
应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：
a) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；
b) 用于知识产权激励。
集团逐年提高知识产权专项资金投入。资金用途包括：知识产权宣传和培训、知识产权咨询服务、知识产权申请和维护、知识产权申报奖励。建立了知识产权申报管理制度，对知识产权发明人员，进行物质和资金奖励，激发大家申报知识产权的积极性。
三、通过考核促进知识产权管理落地
重点条款：
5.3.2 知识产权目标
最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
a) 形成文件并且可考核。
集团结合整体发展规划，在各岗位职责中加入知识产权管理内容，并将知识产权工作效果作为企业管理人员、技术人员岗位考评的重要指标之一。
随着知识产权管理体系的运行和改进，集团的知识产权数量、质量不断提高，自主知识产权产品的占比不断提高，集团的三家子公司也于2018年12月通过了中知（北京）认证有限公司的初次认证，并于2019年12月通过第一次监督审核。集团贯标的成果得到了认可和巩固。今后，居邦源集团会继续加强知识产权战略布局，充分利用知识产权贯标认证保持产品的竞争优势，提升集团公司管理水平。
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