开展贯标认证，远离知识产权的雷区

西安威盛电子科技股份有限公司（下称“西安威盛”或“公司”）成立于2002年5月20日，是从事能源行业石油测井领域高端产品研发、生产、销售的一体化专业公司，是我国套管井装备骨干企业，是全系列石油套管井测井仪器生产基地。公司将紧紧围绕“以市场为中心，以技术为导向，以质量求生存”的经营原则，不断创新，并坚持产品高品位、高可靠的品牌定位，并于2008年通过了美国API质量管理体系认证。自成立至今，公司始终坚持以科学管理、技术创新、讲诚信、讲实效的企业精神，在测井行业树立良好的企业形象。

然而，和许多企业早期的情况一样，西安威盛最初对知识产权的管理认知有限，直到2008年，公司才开始认识到知识产权的重要性，并申请了第一件专利。随后，专利的申请量虽然逐年递增，但是，由于缺乏系统的管理理论作为指导，公司早期的专利布局尚缺章法。时至2014年，公司所在的行业发生了一件大事，让西安威盛开始重新审视知识产权和知识产权管理的重要性，并最终坚定了开展知识产权管理体系贯标的决心。

在石油仪器行业中，产品的大部分机械零部件都需要通过委外加工完成。2014年，某石油仪器制造厂商（委托方）的采购员因业务外出，恰巧路过一家与之合作多年的加工方的工厂，又是基于某种巧合，该业务员在没有通知加工方的情况下，进入供方厂房查看零部件的加工进度。这一查看，却暴露了供方的“小动作”——在供方某办公室沙发上放置着外形与委托方产品极其相似的一款产品，该采购人员立刻将此情况上报委托方。委托方随即报警，经多方取证、核查，证实此加工方在承接零部件加工业务时，将委托方的图纸留存收藏，待图纸收集完整后，竟开始自行生产委托方的产品并销售。供方的暗度陈仓给委托方的市场销售造成了损失，不仅失去了多年的合作协议，甚至被吊销了营业执照，受到了法律的制裁。

事件发生后，西安威盛的管理层并没有隔岸观火，而是以人为镜，深刻的认识到，这根本不是外人所谓的“巧合”，而是长期忽视知识产权管理的必然结果。于是，公司于2015年建立了知识产权管理体系，经过1年运行，西安威盛通过了中知（北京）认证有限公司的现场审核并获颁《知识产权管理体系》认证证书，之后，西安威盛持续通过监督审核确保了证书的有效性，并于2019年通过了再认证审核。

1.受2014年事件的启发，在贯标认证的过程中，公司领导层首先加强的就是员工，尤其是针对研发人员的知识产权观念和意识的培养，要求将知识产权规范管理的意识贯穿到整个产品实现过程中。

2.同时，公司加强了知识产权的布局，自贯标至今，公司逐渐形成了含专利50余件，软件著作权、商标等10余件，技术秘密等500多项的知识产权集，对公司的技术成果全方位的保护。

3.此外，公司还通过内部审核、管理评审、认证公司的监督审核和再认证审核，及时查找和发现公司知识产权管理的不足，然后，通过同专业的代理机构的合作，对问题发生的原因进行分析，并将形成的解决方案通过培训、指导的方式在公司内部传播，从而达到大幅、快速提升知识产权管理水平与质量的目的。

贯标至今，西安威盛知识产权管理的水平稳步提升，通过对知识产权管理体系的有效运行和持续改进，实现了对公司的技术创新和发展的有效支撑。