知产标准化管理助力企业价值提升

南京工大数控科技有限公司（以下称“南京工大数控”或“公司”）是由多名教授创办、并引入多家基金公司的高新技术企业。公司集产品设计研发、制造与销售为一体，秉承创新理念，面向高端制造，致力于创建中国高端装备民族品牌。目前，公司已形成数控制齿机床、数字化综合性能试验台、智能制造装备三大系列产品，产品先后获得了国家重点新产品、江苏省首台（套）重大装备、江苏省优秀新产品、江苏省高新技术产品等30多项称号，广泛应用于工程机械、风电、齿轮箱、锻压机械、石油机械、冶金机械、矿山机械等行业。产品销往全国二十多个省份，合作客户一百余家，所开发的部分产品填补了国内市场空白，处于行业技术领先地位。公司曾获得2012年第十四届中国专利金奖、2017年江苏省专利项目奖等荣誉。

公司从2014年开始对知产工作进行标准化管理，制定了“坚持自主创新，打造高端装备小巨人”的知识产权管理方针。依托高端装备制造的技术开发经验，公司开发具有自主知识产权的高端制齿及相关领域装备，形成“生产一代、开发一代、预研一代”的良性循环，加强产品市场推广能力建设，全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力。

建立并逐步完善知识产权制度

结合企业总体战略，根据《企业知识产权管理规范》国家标准，制定了“坚持自主创新，打造高端装备小巨人”的方针。在知识产权创造、运用、保护及管理方面，学习并借鉴国内外先进知识产权管理制度，建立了全套管理手册、程序文件等，实现了制度标准化。公司利用知识产权文化墙、网络媒体等媒介，扩大知识产权宣传，提升内部吸引力，提升专利、软著、商标以及相关的标准、高品奖励额度，在内部形成传递知识产权管理理念的热烈氛围。

通过专业培训完善团队建设

公司组建知识产权专职团队，其中专职人员3人、兼职人员7人。此外，公司将知识产权培训日常化、制度化、长效化，不断加强知识产权工作专业队伍建设，针对新员工、普通员工、技术人员和管理人员制定分层次、分阶段的培训计划：对基层员工做好知识产权普及与提高培训，对中高层管理人员加强知识产权管理专业培训。同时，公司充分利用工作机会，邀请外部人员进行讲座、培训，培训内容包括知识产权管理、如知识产权发掘、内审、法律事务等。

加大专项资金投入提升创新积极性

公司逐年提高知识产权专项资金投入，年均不低于研发费用的7%，资金用途包括知识产权宣传教育和培训，知识产权信息获取，专利、商标等知识产权申请和维护，知识产权咨询服务，知识产权许可贸易，知识产权纠纷处理，保密补贴和员工奖励等。此外，公司还通过专项奖励、补贴、专利产品展示厅以及创新券等方式，鼓励员工为公司创新做出贡献。

注重知识产权管理实效

结合总体发展规划，公司科学地执行知识产权管理制度：根据短期、长期知产工作目标，分别制定计划并落实到负责部门。通过重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度，将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员绩效考核的重要指标之一。

加强知识产权布局和保护

根据知识产权战略发展的需求，公司积极研究国内外市场的知识产权竞争形势，结合产品升级周期特点，在数控制齿机产品的生产工艺、方法领域做好知识产权规划和布局，进一步确立企业在技术上的领先地位。截止2019年7月，企业已累计申请专利近百件，在整机产品、关键部件、加工工艺、检测测试等领域进行了较为全方位的申请，形成了“极坐标数控滚铣齿复合机床”、“数字化综合性能测试平台” 2大专利群，布局合理，支撑了企业“生产一代、开发一代、预研一代”总体规划。同时，公司充分利用国家知识产权行政保护和司法保护途径，加强知识产权保护。

盘活知识产权资产

随着积累的专利、软件著作权、商标不断增加，维持费用将逐渐增长，公司及时对拥有的知识产权资产展开理清，对所持有的知识产权进行深入的价值分析和分级管理，确定是否转让、许可、出售或放弃，以便合理运营好公司的知识产权，盘活无形资产，同时，配合财务部门开展融资工作。

南京工大数控2015年获评江苏省企业知识产权管理标准化示范合格单位，2016年通过中知（北京）认证有限公司的初次认证，2017年、2018年通过监督审核，并于2019年8月又顺利通过了中知公司的再认证审核。通过贯标认证，南京工大数控完成了知识产权管理的制度创新、机制创新和执行创新，企业知识产权管理能力获得了持续提升。