英氏与《企业知识产权管理规范》

YeeHoO英氏公司经过20多年的不懈努力和锐意创新，现已为中国内地知名的专业婴童企业之一，其集高品质婴幼儿服装和用品的设计、研发、销售于一体，并代理多个国际著名婴童品牌，产品涵盖婴童内衣、外出服、散件、婴童车、童床、洗护用品等。 

企业不断发展，面临的知识产权问题会越来越多，英氏吃过苦头，也尝到甜头，这让英氏意识到企业的发展离不开创新，而只有高度重视知识产权的管理才能对创新形成有力的保障。因此，英氏一方面在婴童行业深耕细作，不断提高研发水准，另一方面，着手组建知识产权系统化管理体系——启动知识产权贯标。

2017年，在公司领导的高度重视和全员积极参与下，由法务部牵头，英氏开始运行企业知识产权管理体系：全体员工全面学习《GB/T29490-2013企业知识产权管理规范》，并通过检查，实施，策划，改进等过程，在各自部门努力落实规范的相应要求。2018年3月，英氏顺利通过了初审，获得中知（北京）认证有限公司颁发的知识产权管理体系认证证书，2019年4月，英氏通过了监督审核，保证了证书的持续有效。

在持续实施并改进知识产权管理体系的过程中，英氏深刻体会到知识产权管理的任重道远：首先，知识产权与企业各业务领域和各业务环节息息相关，必须不断充分发挥全体员工的创造性和积极性才能保证体系的顺利运行；其次，公司从2017年开始，针对重点产品，开始有针对性的申请了多项专利、商标，2018年开始，又对已有知识产权进行了有针对性的评估，并开始重点监控近似产品，在保证自身产品不侵犯他人知识产权的前提下，也在对被侵权情况进行监控，有效保证自身的无形资产不受侵犯。最后，公司根据近年来电商渠道销售额逐年提高的情况，加强了电商领域知识产权相关制度的收集和学习，并在审核老师的帮助下，改进了公司电商渠道证据收集及投诉、维权流程，从而极大地提升了电商维权的效果。

两年贯标下来，英氏目前各部门的知识产权意识均得到了大幅提升，侵权、维权话题也成为公司大小例会的重点。虽然，体系建立的过程是艰苦的，但随着贯彻的深入，通过多体系融合，工作量逐步减轻的同时，体系所发挥的效果也越来越明显。目前，在产品设计、采购、生产、销售等多个环节，知识产权管理体系要求的过程正在越来越多的与其他体系相融合，公司的知识产权管理也从“照猫画虎”阶段逐步进入了“相得益彰”阶段。

随着贯标的深入，英氏离“力争成为婴童行业知识产权示范企业。”的目标实现的日子也越来越近，英氏人也希望越来越多的企业能重视知识产权的系统管理，用好标准，做好知识产权风险防范，从而保证投资安全，提升企业核心竞争力。