鲁普耐特集团（文中简称“集团”）创建于2002年，是全球高端“绳、网、线、带”集成化服务商，国家级制造业单项冠军示范企业，国家科技进步二等奖获奖单位，国家知识产权优势企业，中国绳网研发基地，中国产业用纺织品行业“十三五”领军企业、中国产业用纺织品行业“十三五”优秀公共服务平台、中国产业用纺织品行业协会副会长单位、泰安市知识产权协会副会长单位，绳缆网分会会长单位，中国纺织工业联合会标准化技术委员会副主任委员单位。
集团下辖绳（缆）网产业链的多家子公司，旗下拥有4家“国家级高新技术企业”，6个产业园区，装备了各式生产设备5000余台（套）、100余条生产线。产品涵盖“绳、网、线、带”四大类别，广泛应用于航空航天、军工科技、海洋工程、吊装牵引、船舶游艇、远洋渔业、户外救援、安全防护、消防应急、高空作业、高楼逃生、体育户外、五金工具、日用家居等36个领域，畅销全球110多个国家和地区。牵头或参与编制修订国家标准11项，行业标准32项，团体标准4项；地方标准1项。
为保护创新成果，进一步稳固行业地位，公司日益加强对知识产权的管理， 2013年，公司作为泰安首家知识产权贯标单位，启动知识产权管理规范国家标准贯标认证工作，并保持体系稳定运转至今。集团的主要经验有如下两点：
（一）良好的顶层设计是体系运行的根本保证
重点条款
5.2 知识产权方针
最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：
b) 与企业的经营发展情况相适应；
c) 在企业内部得到有效运行；
d) 在持续适宜性方面得到评审；
e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；
5.3.1 知识产权管理体系策划
最高管理者应确保:
a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；
c) 知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2 知识产权目标
最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
a) 形成文件并且可考核；
b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
在迄今为止的数年中，集团坚持以全员生发营造企业创新氛围，以科技创新促进公司升级发展，以知识产权保持产品行业领先，以知识产权促进公司升级发展的知识产权方针，制定公司3-5年知识产权发展规划，合理设定年度知识产权目标并确保实现，通过内审、管理评审推动体系持续改进，加强与其他管理体系互动，有效促进了公司“一体化”管理体系的建设和运行。
（二）合理的管理架构是体系落地的有力支撑
重点条款
5.4.2 机构
建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：
a） 制定企业知识产权发展规划；
b） 建立知识产权管理绩效评价体系；
d） 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3 内部沟通
建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
目前，集团已形成以科技创新标准委员会为指导，研发中心、知识产权办公室为基础的知识产权管理网络架构，制定了一系列知识产权管理制度，构建了以成果转化为目标的知识产权管理流程，有效地引导了科研人员有针对地进行研究开发，大大提升了创新发明的市场针对性。
在管理体系的助力下，集团的知识产权工作取得了一系列成果：拥有专利264项，荣获2020年和2021年中国纺织行业专利奖“金奖”，第二十一届、二十二届中国专利“优秀奖”，“高性能纤维缓冲吸能与安全预警绳索”项目荣获2021年山东省“新旧动能转换高价值专利培育大赛”一等奖。
未来，鲁普耐特集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，以知识产权高质量发展为引领，以加强知识产权保护运用为重点，不断深化落实知识产权管理规范国家标准的各项要求，全面提升公司的知识产权创造质量、保护效能、运用效益、管理水平，用实际行动支持《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》的实施。
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