贯点·梅开三度 | 深化知识产权管理，助推邢钢转型升级

　　邢台钢铁有限责任公司（以下简称“邢钢”或“公司”）是集炼铁、烧结、焦化、炼钢、轧钢、发电、科研于一体的钢铁联合企业，国内外知名的优特钢线材专业化生产企业，全国制造业500强企业，具备年产特钢线材300万吨能力，并获“高新技术企业”、 “全国质量奖”、“全国五一劳动奖状”、“中国最佳自主创新企业”、“中国AAA级信用企业”、“全国模范劳动关系和谐企业” “国家知识产权优势企业”等荣誉。

邢钢的产品

　　2012年，邢钢初识知识产权管理体系。当时，邢钢的知识产权管理还处于起步阶段，但是邢钢充分认识到公司的发展需要科技创新，而科技创新的落实需要知识产权管理。通过导入知识产权管理体系，邢钢初步建立了知识产权管理制度文件、知识产权管理机构，配备了知识产权管理人员。

　　2014年，邢钢成为国家首批通过知识产权管理体系认证的企业。通过认证使得公司做好知识产权管理的信心大大增强，邢钢的知识产权管理也进入了探索发展阶段。为了进一步加快公司知识产权管理体系建设，邢钢逐步加大知识产权培训投入，对中高层管理人员、技术研发人员、知识产权管理人员进行针对性的培训，大大提高了各级员工对知识产权的认识。在知识产权管理方面，公司启动绩效管理，各部门制定知识产权管理目标并进行严格考核。经过2014、2015、2016三年的发展，邢钢初步建成了一套适合本企业发展，同时又极具实效的知识产权管理体系。

　　2017年，邢钢通过了第一次知识产权管理体系再认证。再认证是对公司知识产权管理情况的一次检验，也是公司知识产权管理提升的一次契机。公司对这次再认证给予了高度重视，并根据中知公司的审核报告，完善了入职人员知识产权背景调查制度，补上了员工入职方面的知识产权管理漏洞。

　　2020年，邢钢通过了第二次知识产权管理体系再认证，顺利开启了第三个认证周期。对于本次再认证审核，公司各部门认真准备，对于中知公司审核专家的提问予以充分的回应。审核组对邢钢在知识产权管理方面的进步一致给予肯定，认为其知识产权管理水平自2014年通过认证以来实现了持续提高。

邢钢现场审核

　　重点条款

　　6.1.6　激励

　　明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。

　　8.1　立项

　　立项阶段的知识产权管理包括：

　　a) 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。

　　8.2　研究开发

　　研究开发阶段的知识产权管理包括：

　　a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。

　　对邢钢而言，研发过程的知识产权管理可以说是公司知识产权管理的核心——研发直接决定产品的技术含量，产品是否具有技术竞争力、是否容易被模仿、是否会侵犯别家的知识产权。邢钢对于研发过程中的知识产权管理采用了一种“润物细无声”的策略：首先从提高专利奖励额度做起，专利奖励额度提高了，研发人员申报专利的积极性就提高了，而通过申报专利，又能促进研发人员认识专利的作用和重要性，并渐渐认识到立项前、研发过程以及产品上市后专利检索的意义，研发人员具有了专利检索分析的能力，研发过程的知识产权管理水平提高也就顺理成章。

　　重点条款

　　5.3.2　知识产权目标

　　最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：

　　a) 形成文件并且可考核。

　　刚开始贯标时，邢钢的知识产权工作目标只涉及专利数量，然而，虽然公司的专利数量提高了，但是专利质量却没法保证，知识产权风险依然存在，以致知识产权发展战略无法全面落实。于是公司改进了知识产权工作计划，将之细化到公司各个部门，例如：技术中心和各个生产分厂有申请专利的目标，销售部门有跟踪和避免产品侵权的工作目标，采购部门有避免采购侵权产品的目标，财务有知识产权费用的预算，信息自动化部有避免信息系统侵权的工作目标，公司办公室对于公司网站对外发布的信息有避免泄密和避免侵权的工作目标。年终时，公司领导层根据各个部门知识产权工作目标的完成情况进行考核，以此督促各部门将知识产权工作作为本部门职能工作的一部分来完成，做到提升专利质量的同时，降低知识产权风险，最终实现公司的知识产权战略。

　　知识产权管理水平的提高促进了邢钢发明专利数量和质量的提高，专利产品销售收入在公司所有产品销售收入中的占比逐年提升，邢钢的产品逐步步入高端产品行列，实现了由简单模仿到拥有核心技术的飞跃。