上海埃依斯航天科技有限公司（以下称“埃依斯航天”或“公司”）成立于1992年，隶属于中国航天科技集团有限公司八院上海宇航系统工程研究所。2016年底，埃依斯航天按照国家创新驱动发展战略规划，顺应商业航天发展新形势，向“科技创新+文化传播”两大发展方向转型，面向新兴政府用户、商业客户和消费者，提供航天器研制、发射和运营一站式服务,致力于推广和传播航天文化。
自转型以来，埃依斯航天围绕航天技术、人才、资本、文化与国民经济的深度融合，构建新时代太空经济产业生态圈，先后被认定为国家高新技术企业，上海市专利工作试点单位，获评上海市第二届 “首席品牌官”荣誉称号，公司的《基于运载火箭留轨末子级的宇航元器件飞行验证系统》项目获得第三十三届上海市优秀发明选拔赛优秀创新金奖。
为了促进科研成果的转化运用，助力公司主营业务发展，埃依斯航天启动了知识产权贯标工作。公司以推进知识产权管理体系建设，营造知识产权文化，实现公司知识产权规范管理，提升知识产权管理工作效率为目标，在体系管理专家团队的协助下策划并开展了如下工作：
（一）多层次梳理，形成知识产权战略
重点条款
5.2 知识产权方针
最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：
a) 符合相关法律法规和政策的要求；
b) 与企业的经营发展情况相适应；
c) 在企业内部得到有效运行。
公司成立了知识产权管理规范贯标工作组，任命了管理者代表，并且邀请了知识产权管理咨询专家指导帮助，结合公司自身发展特点和行业具体情况，设定技术研究子项，按结构多层次地开展针对性专项工作，分解到制度梳理、专利运营的各个环节，深入开展专利现状分析，整合制定能满足公司发展需求的知识产权战略。
（二）多类型培养，形成知识产权人才梯队
重点条款
6.1.2 教育与培训
组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：
a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；
b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；
c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
公司针对高层、全员、各部门知识产权联络员，项目知识产权专员、内审员等各类型人员组织高频率多形式的培训，充分发挥知识产权工作组在各部门的宣传作用，营造知识产权工作氛围，提升全员知识产权意识，并形成了知识产权人才梯队，落实各项职责，保障知识产权管理体系的建立和运行。
（三）多模块建设，形成知识产权管理体系
重点条款
5.4.2 机构
建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：
b） 建立知识产权管理绩效评价体系；
c） 参与监督和考核其他相关管理机构；
d） 负责企业知识产权的日常管理工作。
公司知识产权工作组分模块，分解到专人开展制度梳理、专利的申请、维护、运用、保护、保密各条线的知识产权贯标工作，形成了覆盖项目或产品的立项、研发、采购、生产、销售等环节的知识产权管理体系，并在各部门推广运行，促进公司主营业务所需技术的发展，有效规避各类知识产权风险。
近日，公司顺利通过了中知（北京）认证有限公司的认证审核，知识产权管理体系运行的有效性得到了充分肯定，为公司实现从单一的知识产权的创造、保护，转向系统的知识产权运营增强了信心，为公司在商业航天领域远航提供了有力支撑。
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