浙江新和成股份有限公司（以下称“新和成”或“公司”）成立于1999年，2004年登陆深市中小板，公司主营营养品、香精香料、高分子新材料和原料药等功能性化学品的生产加工，打破了维生素E、维生素A、PPS、蛋氨酸等产品的国际垄断。公司开发和掌握了大量业内关键技术，促进了产业的转型升级，在“一体化、系列化、规模化、协同化”发展理念的指导下，公司2019年实现营业收入76亿元，利润总额25.9亿元，已跻身中国精细化工百强、中国上市公司百强。
新和成的成绩离不开公司对创新的投入，对知识产权工作的重视。公司建有国家企业技术中心、超临界反应实验室、浙江大学—新和成联合研发中心等高端研发平台，构建了“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新体系，先后共承担国家级、省部级项目50多项，荣获国家技术发明奖二等奖2项，国内有效专利达203项，国外授权专利33项，获国家专利金奖1项，主持、参与制订国家标准27项、行业标准10项、团体标准5项。
新和成生产的原料药和医药中间体
创而优则管，为规范知识产权工作，推动知识产权管理水平的提升，公司启动了知识产权贯标认证工作，并于2014年通过了中知（北京）认证有限公司的初次认证，6年来，公司坚持不懈，始终如一地贯彻标准、运用标准，坚持通过审核完善管理体系，真正做到了一步一个脚印，每个认证周期都所有提高：
一、第一个认证周期
贯标工作逐步开展，新和成的知识产权管理步入规范化轨道：
1、提升管理人员素质
重点条款
6.1.1 明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
贯标伊始，公司就根据标准设立知识产权部，配备专职工作人员，通过内部自训和外部培训相结合的方式提升人员专业素质。目前，知识产权部已有5人通过专利代理师资格考试，具备了更强的业务能力。
2、加强风险管理
重点条款
7.4.1c) 有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
贯标后，公司管理层意识到在研发、设计和生产、销售环节外，采购、环保、安保等部门的业务过程也存在知识产权风险。因此，公司建立了供应商知识产权调查机制、安全/环境过程知识产权评估机制，有效降低了公司知识产权风险。
3、做好合同审查
重点条款
7.5c) 在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等。
公司拟定了技术合同统一条款，内容主要包括技术类合同中的保密义务和知识产权归属，使用权范围及收益权归属等内容，为公司争取了知识产权权益的同时也规避了合同纠纷风险。
二、第二个认证周期
随着贯标工作的不断深入，新和成的知识产权管理与日常工作融合度不断提升：
1、严格人事管理
重点条款
6.1.3 通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
2017年起，公司对贯标体系有了更深入的理解，通过与外部律师事务所合作，加强人事方面的知识产权管理：对员工入职、调岗、离职等过程进行知识产权风险识别；进一步了完善《保密协议》的内容；实施了关键岗位员工保密义务告知制度；通过《竞业限制协议》降低核心员工离职造成的技术、秘密泄露风险。
2、做好创新激励
重点条款
6.1.6 明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
公司对知识产权创造的激励投入逐年增加，对“高质量专利”的发明人予以重赏，员工创新热情进一步激发，实现了连续3年专利申请量、质齐升，授权率始终维持在较高水平。
3、科学策划获权
重点条款
7.1 a) 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；
7.1 b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析。
专业人才就位后，公司将专利挖掘与布局思维引入研发过程，变过去被动收集专利再拟定申请计划为现在的结合专利分析结果，主动进行专利规划，充分利用专利检索手段，协助研发方向确定和成果保护。
随着知识产权管理体系的运行和改进，新和成的知识产权创造、运用和保护能力获得了显著提升。此外，公司不仅自身于近日通过了中知公司的第二次再认证审核，顺利进入了第三个认证周期，其旗下4家企业均通过了中知公司的贯标认证，其中一家子公司于今年6月通过再认证第二次监督审核，两家子公司也于今年5月通过再认证的第一次监督审核，一家子公司于2019年11月通过初次认证，由此，新和成贯标认证的成果进一步扩大和巩固。今后，浙江新和成股份有限公司会继续加强知识产权战略布局，充分利用知识产权贯标认证提升公司的管理水平，稳固公司的市场地位。
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